10 Beproefde en geteste manieren om een ​​betere leider op het werk te worden

Als je hoger op de ladder wilt komen en een betere leider wilt worden, kun je beter beginnen aan het verbeteren van je leiderschapskwaliteiten met deze 10 beproefde tips!

Een leider zijn is geen gemakkelijke taak, laat staan ​​een geweldige taak zijn. U herinnert zich misschien uw verre schooldagen toen u met tegenzin de leiding van een schoolproject aanvaardde. Wel, wie kan jou de schuld geven?

Leider zijn betekent de verantwoordelijkheid op zich nemen om je groepsleden te leiden die op een motiverende manier worden uitgedaagd en andere persoonlijkheden hebben dan je eigen, met als hoogtepunt dat ze de schuld krijgen als er iets misgaat. Snel vooruit naar de dag van vandaag, en er is weinig veranderd aan de uitdagingen die een leider elke dag moet aangaan.

U kent echter enkele leiders die behoorlijk goed zijn in hun werk. Je herkent ze als zodanig, omdat het werken met dit soort mensen het beste uit je haalt, en je zou niet aarzelen om hun beslissingen tot op het bot te volgen, omdat je weet dat ze weten wat ze doen, en dat je een buik hebt het gevoel hebben dat je team zeker zal slagen. Hier zullen we ontleden wat er nodig is om een ​​betere leider op de werkplek te zijn.

Basiskwaliteiten van een goede leider

Of ze nu worden benoemd, verkozen of gewoon hun weg omhoog door de rijen gaan, er zijn bepaalde kwaliteiten die goede leiders verheffen over hun collega's. Deze kwaliteiten en vaardigheden kunnen inherent zijn aan, of uit ervaring kunnen worden geleerd.

# 1 Charisma. Charisma is het klassieke kenmerk dat de meningen van mensen naar die van jou neigt. Het kan een mooi uiterlijk zijn, een charmante persoonlijkheid, of buitengewone taalvaardigheid - hoe dan ook, deze eigenschappen zijn in staat om de meest koppige oppositie te overtuigen om naar een gemeenschappelijk doel toe te werken. Charisma kan als een talent worden beschouwd, maar het kan ook worden gecultiveerd door zichzelf goed te dragen. Charisma is een goede basis voor goed leiderschap, maar men moet er niet alleen op vertrouwen.

# 2 Kennis en expertise. Een van de belangrijkste redenen waarom leiders worden gekozen boven hun leeftijdgenoten, is hun diepere kennis op hun specifieke gebied. Deze kennis en ervaring zal hen helpen betere beslissingen te nemen en problemen aan te pakken die zich kunnen voordoen.

# 3 Mensenvaardigheden. Leider zijn, ontdaan van zijn meest rudimentaire vorm, is gewoon omgaan met mensen. De mensen die u waarschijnlijk zult leiden, verschillen waarschijnlijk in termen van vaardigheden, persoonlijkheid en mening. Leiders moeten een volledig begrip hebben van het omgaan met mensen en hun eigenaardigheden, aangezien zij ervoor moeten zorgen dat iedereen die betrokken is, werkt aan een gemeenschappelijk doel.

Hoe word je een betere leider op het werk?

Leiding geven op de werkplek kan ingewikkelder zijn dan het leiden van een land of een leger, in die zin dat er geen absolute macht is om hun samenwerking te dwingen; in plaats daarvan sta je voor de moeilijke taak hun respect te winnen om dingen op gang te krijgen.

# 1 Neem een ​​eerlijk perspectief aan met betrekking tot uw collega's. Zie het zijn van een leider als meer een verantwoordelijkheid dan een machtspositie. Je bent misschien een baas, maar je moet mensen niet leiden. In plaats daarvan, leid door het voorbeeld. Onthoud altijd dat ze MET U werken in plaats van VOOR u, omdat u ook een medewerker bent van een grotere organisatie.

Denk niet aan uw personeel en uw positie als slechts een opstap in uw klim in de gelederen; beschouw ze in plaats daarvan als uw team. Door deze gemoedstoestand in stand te houden, blijven ze gemotiveerd en loyaal.

# 2 Luister actief naar je mensen. Dit betekent dat je tijd uit je schema moet halen en jezelf beschikbaar moet maken voor een kleine inhaalslag met de mensen die onder je leiderschap werken. Actief luisteren cultiveert niet alleen openheid en benaderbaarheid op de werkplek, maar stelt u ook in staat uw mensen beter te leren kennen door hun ideeën, rantsoenen en frustraties te bekijken.

# 3 Geef eer en dankbaarheid. Het erkennen van goed werk door het lof en het geven van dank aan je team is de ultieme morele booster voor elke werkplek. Als u dit doet, zorgt u ervoor dat uw mensen zich gewaardeerd voelen en dat u en de organisatie die u vertegenwoordigt hun harde werk zeer waarderen, waardoor zij zich meer betrokken voelen bij het team en gemotiveerd zijn om goed te blijven presteren.

# 4 Ken hun rol en neem deel aan hun werk. Dit is waar het leiden door het voorbeeld vorm aanneemt. Als leider wordt van u verwacht dat u inzicht en begeleiding geeft in situaties waarin zij de knowhow missen om met een taak door te gaan. Het is dus een goed idee om hun individuele banen te leren kennen en een praktijkgerichte benadering van leiderschap te volgen.

Dit betekent echter niet dat u elk detail van de taak micromanageert. Het is de bedoeling dat u uw aanwezigheid toont en de juiste richting geeft wanneer dat nodig is.

# 5 Vraag om oplossingen, geen excuses. Fouten en fouten zijn op elke werkplek behoorlijk onvermijdelijk. Als leider moet je een gevoel van verantwoordelijkheid cultiveren door je mensen de vrijheid te geven om problemen en uitdagingen op te lossen.

In plaats van hen toe te staan ​​excuses te maken en anderen de schuld te geven van een mislukte taak, zal het het hele team ten goede komen als een oplossing voor het probleem naar voren wordt gebracht..

# 6 Erken je eigen fouten. Zelfs leiders zijn niet onfeilbaar voor het plegen van fouten op de werkplek. Wanneer een dergelijke situatie zich voordoet, leer dan de eigen fouten te erkennen en verantwoordelijkheid te nemen, in plaats van de schuld bij iemand anders te leggen.

Het kan zo simpel zijn als een verontschuldiging voor een onbedoelde opmerking, of het nemen van de volledige verantwoordelijkheid voor het resultaat van slechte besluitvorming. Onthoud dat de acties van uw mensen als leider uw eigen vaardigheden als leider weerspiegelen.

# 7 Maak er een gewoonte van om te analyseren en te strategiseren als een team. Iedereen op de hoogte houden, is niet alleen een goede zakelijke praktijk, maar het heeft ook een bijwerking van uw mensen laten weten dat u hun mening bij de besluitvorming op prijs stelt. Zorg ervoor dat u regelmatig en duidelijk communiceert en neem leden van uw team op die direct worden geraakt door toekomstige plannen.

# 8 Huur voor potentieel, maar promoot voor vaardigheden. Er is benadrukt dat mensen de grootste troef van elke onderneming zijn. Als een leider die de leiding heeft over het opzetten en beheren van een team, is het belangrijk dat u de mensen erkent die over de feitelijke vaardigheden en het potentieel beschikken om een ​​effectief lid van een team te zijn.

De meeste organisatorische problemen komen voort uit het plaatsen van de verkeerde mensen in de verkeerde rollen, en goede leiders kunnen mensen inhuren om geen gunst of oppervlakkige kwaliteiten te vervullen, maar voor hun solide vaardigheden en ervaring.

# 9 Vier succes als een team. Als je team erin slaagt een project met goede feedback succesvol af te leveren of je doel sneller dan gepland te overtreffen, is een klein feestje goed om een ​​goed werk te erkennen. Je moet het echter als een team doen.

Vier het niet door je mensen alleen naar de plaatselijke pub te sturen, of laat ze met overuren terwijl je champagne drinkt met het bovenste koper. Je zou het kunnen vieren met een eenvoudig bier en pizza, nacht na werk, of een teamlunch.

# 10 Voeg een menselijk tintje toe aan alles wat je doet. Door uw voeten op de grond te houden, creëert u een gevoel van gelijkheid binnen het team en maakt u uzelf beter benaderbaar voor ideeën en suggesties. Start vergaderingen met een klein persoonlijk verhaal, zoiets als hoe uw hond de vorige avond naar de dierenarts werd gebracht of een goofy samenvatting van de laatste aflevering van De wandelende doden.

Dit zal je team op zijn gemak stellen en de stemming verlichten. Leer ook om humor in uw voordeel te gebruiken en leer een lach te delen met de mensen met wie u werkt. Een gelukkige werkplek levert altijd de beste resultaten op.

Het streven naar een goede leider is een levenslange zoektocht die wordt uitgeoefend met vallen en opstaan. Maar zoals alle gesprekken over leiderschapstrainingen zeggen, vereist het verbeteren van je leiderschapskwaliteiten niet dat je lange uren van rigoureuze training volgt, maar je kunt dit bereiken met eenvoudige gebaren alleen. Uw succes als leider is gebaseerd op uw flexibiliteit en aanpassingsvermogen, zowel met betrekking tot het team als uzelf.

Let op wat nodig is om een ​​goede leider te zijn en volg de bovenstaande tips om van een andere manager te transformeren naar iemand die het hele team naar succes kan leiden!